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    鹽城東方集團:全力以赴保障項目優質高效實施

    2022-10-23 12:51 來源:鹽城東方集團 我要評論0 字號:
    【導讀】 鹽城東方集團:全力以赴保障項目優質高效實施

    10月19日,鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經理王旭東帶隊到集團旗下東方市政、東方地產、東方建設等三家工程建設子公司調研,集團黨委委員、副總經理王成林陪同。

    座談會上,三家子公司圍繞公司運營情況、前三季度工程完成情況、大干四季度重點工作、懇請集團支持事項等內容作了詳細匯報。隨行調研的集團相關部門針對匯報情況做補充發言。集團分管領導王成林就三家子公司下階段工作重點提要求。

    王旭東指出,今年以來,在集團承建重點工程數量、體量、投入量均創歷史新高的形勢下,東方市政、東方地產、東方建設三家子公司不講客觀、迎難而上,全力以赴保障了SK動力電池二期、國際會展中心改擴建、未來科技城北區和西區、鳳棲苑和德喜花苑、雙晶廠房等項目優質高效實施,為集團挑了大梁、擔了重責,值得充分肯定。他同時勉勵三家公司在服務大局意識、工程管理水平、公司治理效能上再鼓干勁、再下功夫,以硬核擔當爭做全區產城融合建設主力軍。

    服務全局挑大梁

    集團能否在全區工程建設大局中挑起大梁,關鍵在于三家公司是否能發揮主力軍、主攻手的關鍵職能。要將挑大梁體現在進度上,以“等不起、慢不得”的責任意識,想方設法達序時、超序時推進,特別是雙晶廠房等迎接年底全市觀摩項目,更要開足馬力,確保按時交付;體現在固投上,把指標細化到項目、把責任落實到人頭,逐周、逐月、逐季排定固投計劃表,確保以固投任務的圓滿完成,保障集團在季度奪旗競賽和全年綜合考核中進位爭先;體現在稅收上,將稅收作為增加對集團貢獻度的重要抓手,在全面回頭看基礎上,與總包單位排任務、定計劃、抓落實,確保稅收應報盡報、應繳盡繳;體現在外資上,充分發揮工程建設在吸引外資方面的資源優勢,沖刺全年目標任務。

    工程管理出精品

    要拿出動真碰硬、嚴管實管的工作魄力和過硬措施,抬高上限、守住底線,致力打造精品工程。質量要瞄準創牌目標,以爭創“國優”“揚子杯”的高標準、嚴要求,督促施工、監理單位加強質量監管,針對關鍵環節和重點部位精雕細琢、精益求精,確保項目一次成優、全面創優;安全要杜絕一切事故,對照每月安全督查通報,就反復出現的問題進行專題研究,拿出根治措施并細化落實,實現安全閉環式、銷號式管理,確保守住“零事故”底線;揚塵控制要全部達標,督促施工單位做好工地裸土覆蓋、進出車輛沖洗、出入口道路清洗、噴霧降塵等工作,打造環保工地;流程管控要嚴上加嚴,在依法依規前提下妥善處理設計變更和工程簽證,做到程序合規、報批及時、手續齊備,確保經得起推敲和審計。

    公司治理上臺階

    針對三家子公司在實體化、實質化運營上的短板弱項,要堅定不移落實現代企業制度、優化法人治理結構,全面提升經營質效。要健全制度體系,在集團企業管理部的監督和指導下,研究需要建立健全的規章制度并抓緊制定到位,在工程建設、財務審計、質量安全、內部運營等全領域形成長效管理機制;要設置司標門牌,以獨立運營公司的標準,在辦公場所醒目位置設置公司標志,并在各個辦公室安裝部門門牌,充分展示公司對外形象,方便對內對外溝通對接;要規范會議制度,貫徹落實國企改革三年行動要求,規范化開好“三會”并理順其運行機制,同時組織好日常工作例會、學習交流會等會議,達到統一思想、上情下達、凝聚人心的作用,進一步提升治理效能。

    圍繞當前工作,王旭東提出,要盯緊抓牢疫情防控,以“時時放心不下”的危機感配合集團全面做好常態檢、重點檢和全員檢等工作,將一切疫情隱患扼殺在源頭;要高度重視社會穩定,健全源頭預防、動態監管、失信懲戒的保障體系,切實保障農民工工資支付,堅決杜絕任何欠薪行為。

    集團辦公室、人力資源(黨群工作)部、企業管理部、工程管理部、審計部、招投標管理部主要負責同志,東方市政、東方地產、東方建設三家公司負責人參加調研。

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